Le modèle de gouvernance du Groupe IBG établit les relations de pouvoir et de responsabilité entre ses différents organes sociaux et de gestion. L’action de ces organes est guidée et limitée par un ensemble de dispositions légales, statutaires et réglementaires, garantissant une gouvernance transparente, efficace et alignée sur les meilleures pratiques. Il permet une prise de décision agile et une supervision efficace des entreprises du portefeuille.
Dans le cas du Groupe IBG, la structure de gouvernance repose, en plus du rôle souverain de l’Assemblée Générale, sur trois piliers fondamentaux : le Conseil d’Administration, le Comité Exécutif et le Comité Exécutif Élargi. De plus, la structure comprend un Comité d’Audit et des Risques ainsi qu’un Comité des Rémunérations.
Ce modèle assure un équilibre entre vision stratégique, action efficace et contrôle indépendant.
Assemblée Générale
L’Assemblée Générale est l’organe souverain, réunissant les actionnaires pour délibérer sur des questions fondamentales telles que l’approbation des comptes, la distribution des résultats, l’élection des organes sociaux et les modifications des statuts. Ses décisions reflètent la volonté collective des actionnaires et orientent l’action des autres organes de gouvernance.
Conseil d’Administration
Le Conseil d’Administration est l’organe responsable de la définition de la stratégie de l’entreprise, de la supervision de son activité et de sa représentation institutionnelle. Il assure la bonne gestion des ressources et le respect des objectifs fixés.
Comité Exécutif
Le Comité Exécutif, avec des compétences déléguées par le Conseil d’Administration, est responsable de la gestion courante de l’entreprise, en veillant à l’exécution des stratégies définies et à la prise de décisions opérationnelles.
Le Comité Exécutif est composé de :
Jorge Domingues I Chief Executive Officer
António Carvalho I Chief Business Officer
David Duarte I Chief Operations Officer
Miguel Gama I Chief Executive Officer Middle Africa
Comité Exécutif Élargi
Complémentairement, le Comité Exécutif Élargi réunit périodiquement les principaux responsables des domaines opérationnels et corporatifs, favorisant une gestion intégrée, collaborative et transversale. Ce forum élargi vise à garantir l’alignement stratégique, à renforcer la cohésion entre les équipes et à accélérer la mise en œuvre des priorités définies, en assurant une réponse plus agile et coordonnée aux défis de l’organisation.
Comité d’Audit et des Risques
Le Comité d’Audit et des Risques a pour mission de superviser les processus d’audit interne et externe, d’évaluer les systèmes de contrôle interne et d’accompagner la gestion des principaux risques de l’entreprise, garantissant transparence et conformité.
Comité des Rémunérations
Le Comité des Rémunérations veille à la définition et à la mise à jour de la politique de rémunération des organes sociaux, garantissant son alignement avec les principes de transparence, d’équité et de durabilité. Dans le cadre de ses compétences, il établit les conditions de rémunération des membres de l’administration et de la surveillance sur la base de critères objectifs, promouvant la responsabilité, reconnaissant la performance et renforçant la création de valeur en ligne avec les objectifs stratégiques de l’organisation.