O modelo de governo do Grupo IBG estabelece as relações de poder e responsabilidade entre os seus diversos órgãos sociais e de gestão. A atuação desses órgãos é orientada e limitada por um conjunto de disposições legais, estatutárias e regulatórias, assegurando uma governação transparente, eficaz e alinhada com as melhores práticas. Permite uma tomada de decisão ágil e uma supervisão eficaz das empresas do portfolio.
No caso do Grupo IBG, a estrutura de governo assenta, para além do papel soberano da Assembleia Geral, em três pilares fundamentais: o Conselho de Administração, a Comissão Executiva e ainda a Comissão Executiva Alargada. Além disso, a estrutura inclui uma comissão de Auditoria e Riscos e uma comissão de Remuneração.
Este modelo assegura equilíbrio entre visão estratégica, ação eficiente e controlo independente.
Assembleia Geral
A Assembleia Geral é o órgão soberano, reúne os acionistas para deliberar sobre matérias fundamentais, como a aprovação de contas, a distribuição de resultados, a eleição dos órgãos sociais e alterações aos estatutos. As suas decisões refletem a vontade coletiva dos acionistas e orientam a atuação dos restantes órgãos de governação.
Conselho de Administração
O Conselho de Administração é o órgão responsável pela definição da estratégia da empresa, pela supervisão da sua atividade e pela representação institucional. Assegura a gestão adequada dos recursos e o cumprimento dos objetivos estabelecidos.
Comissão Executiva
A Comissão Executiva, com competências delegadas pelo Conselho de Administração, é responsável pela gestão corrente da empresa, assegurando a execução das estratégias definidas e a tomada de decisões operacionais.
A Comissão executiva é composta por:
Jorge Domingues I Chief Executive Officer
António Carvalho I Chief Business Oficcer
David Duarte I Chief Operations Officer
Miguel Gama I Chief Executive Officer Middle Africa
Comissão Executiva Alargada
Complementarmente, a Comissão Executiva Alargada reúne periodicamente os principais líderes das áreas operacionais e corporativas, promovendo uma gestão integrada, colaborativa e transversal. Este fórum alargado visa garantir alinhamento estratégico, reforçar a coesão entre equipas e acelerar a implementação das prioridades definidas, assegurando uma resposta mais ágil e coordenada aos desafios da organização.
Comissão Auditoria e Riscos
A Comissão de Auditoria e Riscos tem como missão supervisionar os processos de auditoria interna e externa, avaliar os sistemas de controlo interno e acompanhar a gestão dos principais riscos da empresa, garantindo transparência e conformidade.
Comissão de Remunerações
A Comissão de Remunerações assegura a definição e atualização da política de remuneração dos órgãos sociais, garantindo o alinhamento com os princípios de transparência, equidade e sustentabilidade. No âmbito das suas competências, estabelece as condições remuneratórias dos membros da administração e fiscalização com base em critérios objetivos, promovendo a responsabilidade, reconhecendo o desempenho e reforçando a criação de valor em linha com os objetivos estratégicos da organização.